我们的优势

　　北京艾可伦思管理顾问有限公司作为国内的六西格玛管理推进机构之一，多年来一直致力于六西格玛管理在中国企业推进的研究及实施，积累了丰富的经验。公司开发的课程是为中国企业量身定制的，结合了中国企业的特点，使六西格玛管理更加适用于中国企业。公司核心成员丰富的企业工作经验使得“解决方案”更加切合中国企业的实际，本土化的培训与咨询更易与企业间相互沟通和了解。

　　我们具备以下优势，能最大程度为贵公司的六西格玛管理导入成功提供指导。

拥有大型企业导入六西格玛的实践经验

　　我们的咨询师拥有企业六西格玛管理导入全过程管理的实战经验，总结提炼了六西格玛导入的条件、六西格玛实施过程中可能出现的问题及其规避措施、确保六西格玛管理导入成功实施的资源和机制保障等，六西格玛项目范围涉及产品研发、生产制造、采购管理、物流管理、售后服务、质量管理、人力资源管理、市场营销、行政后勤等企业运作的各个领域，能为客户成功推进六西格玛管理提供最为直接有效的强有力的指导。

中西合璧的丰富经验

　　我们在吸收消化摩托罗拉和 GE等世界领先企业六西格玛管理实践经验的基础上，结合中国人的思维习惯、中国企业的实际情况和在中国企业的六西格玛实施经验，开发出了适合本土企业的六西格玛管理导入体系和六西格玛绿带 / 黑带培训课程体系，这个体系能够根据客户的实际需求进行调整和组合，为国内企业量身定制六西格玛绿带 / 黑带培训和咨询项目方案；我们拥有丰富的国内企业培训经历，培训客户涉及电子、通讯、钢铁、 IT 等多个行业。主要客户有：联想集团、正泰集团、水城钢铁集团、太原钢铁集团、中国石油集团、中兴通讯公司、日资富士通公司、美资朗讯半导体公司、中国商业联合会等企业客户及北大国际 MBA 、西安交大 MBA 等学生客户。我们的项目实践成功案例涉及产品研发工程、生产制造、采购管理、运输管理、产品售后服务、质量管理、人力资源管理、市场预测与营销管理、行政后勤管理等企业运作的各个领域。

拥有一流的专家队伍

　　我们的顾问专家团队包括：全国六西格玛管理推进委员会专家委员、六西格玛管理黑带大师、中国质量协会注册六西格玛管理黑带导师、中国质量协会注册六西格玛管理黑带讲师、一批来自世界先进企业的六西格玛黑带咨询师、卓越绩效模式评估师，实力雄厚，实践经验丰富。

能帮助企业建立自身的持续改善机制

　　我们为客户进行培训和咨询，不仅能为企业培养一批掌握六西格玛知识和具有优秀人际沟通技能的绿带 / 黑带人才队伍及咨询指导六西格玛项目实践，为企业在项目实施期间取得经济效益，同时能指导企业将六西格玛管理体系与企业现有的其他管理体系和质量体系有机结合，指导企业建立自身的持续改善机制（包括集团质量管理持续改善机制、各分厂的持续改善机制），确保企业运作的各个方面有秩序地持续改善，持续提升企业的竞争力。

能为企业培养六西格玛讲师

　　我们拥有开发课程、培养讲师的丰富经历，能够从绿带 / 黑带学员中挑选出合适的人选进行培养，指导其开发课程，并进行讲师能力培训，令其掌握课程开发技能，锻炼授课技巧，成为优秀的企业内部讲师，使企业后续推广六西格玛拥有一批师资力量，使六西格玛管理能在企业生根开花。