六西格玛管理导入流程

企业要导入六西格玛管理时，一般经过以下工作环节：

1、由咨询公司顾问提供免费电话咨询。

2、由咨询公司顾问到企业提供一至两天的内训并实地了解企业现状。

3、由咨询公司根据企业的现状和需求作出一个详细的六西格玛管理导入方案。

4、由咨询公司与客户共同商定建立六西格玛管理系统。

5、由咨询顾问为企业提供绿带培训（共 10 天， 4 个月内完成），黑带培训（共 20 天， 6 个月内完成）

6、咨询公司顾问辅导绿带、黑带候选人完成具体的改进项目（项目周期为 4-6 个月）。

7、评估六西格玛管理导入效果并发放绿带、黑带证书。

8、项目完成后，提供一至两次回访、跟踪及免费辅导。