信阳烟草分公司绩效管理体系建设管理咨询项目圆满完成

2004 年 9 月 -10 月，我公司为河南省烟草公司信阳烟草分公司进行绩效管理体系建设管理咨询，在该公司原有绩效考核制度的基础上，引入平衡计分卡的战略管理工具，在该公司张总强有力的支持下，与该公司项目组成员共同建立了全面系统的目标体系，同时将分公司目标层层分解到各个部门和县区公司，再分解到员工个人，使企业的绩效管理更为系统和科学，更能调动全体员工的工作主动性和积极性，受到客户的高度评价。