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2008年8月，应河南置地集团公司的邀请，艾可伦思专家团队正式启动了对河南置地集团的战略规划与集团管控咨询项目。彭娟总经理亲自挂帅，带领艾可伦思团队对置地集团下一轮中长期发展战略进行了梳理和规划，同时，完善法人治理结构、责权体系梳理、管理流程优
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2008年7月19日,彭娟老师为亚星集团的中高层干部及部分骨干110多人进行了第一讲《如何提升企业执行力》的培训，收到了大家的一致好评，干部及骨干都纷纷表示：此次培训收获很大，不仅明白了什么是企业执行力，更重要的是知道了从哪些方面去提升企业执行力，进行
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7月11日，彭娟教授受清华大学委派为三航江苏分公司中层以上干部60多人讲授《企业战略绩效管理》，使全体干部深受启发，为下一步三航江苏分公司绩效管理体系的建设和完善起到了积极的推动和指导作用。公司刘总总结发言说：非常感谢彭教授给我们带来的精彩培训，
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2008年5月，艾可伦思与许昌帝豪实业再度合作，启动人力资源管理咨询项目，于6月1至2日对中层以上干部及管理骨干100多人开展现代人力资源管理知识培训
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2008年5月24日，艾可伦思公司启动了双汇集团第二批黑带、绿带、蓝带的培养及改进项目
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2008年5月，艾可伦思与平高电气正式签约并启动六西格玛项目。为进一步加强企业的核心竞争力，作为平高的管理创新战略，以提升产品质量、生产及降低成本为突破点系统导入六西格玛管理，提高企业科学化管理水平，促进干部员工工作主动性；使平高整体管理水平再上
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