一、基本情况 

    有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。
    执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
    为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么相似的策略却有相反的结果？
    在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。 

二、培训目标

1. 理解正确的执行定义与作用
2. 熟悉执行的四大核心要素
3. 避免进入执行过程的三大误区
4. 利用四种武器来修炼执行力

三、课程目的

    本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 

四、培训对象

    总经理、副总经理、人力资源总监、经理、培训经理、主管、企业高、中、基层管理者

五、课程内容

    第一讲 执行力为什么是企业成败的关键

1. 前言
2. 企业成长的主要因素
3. 执行力对企业战略的影响
4. 执行力对企业组织的影响

    第二讲 企业为什么缺乏执行力

1. 引言
2. 决策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 机制因素
6. 组织因素
7. 过程因素
8. 案例

    第三讲 执行力的核心要素

1. 流程要素
2. 技能要素
3. 意愿要素 

    第四讲 如何构建组织高效的执行力系统

1. 目标体系，是执行力的核心；
2. 组织结构，是执行力的实施平台；
3. 运作流程，是执行结果的保证；
4. 考核激励，是执行的推进剂；
5. 管理制度，是执行力的系统中枢；
6. 管 理 者，是执行成功的关键；
7. 企业文化，是实施执行的基因；
8. 职业技能，是实施执行的基础。 

    第五讲 执行力与企业绩效管理体系的关系

1. 什么是绩效管理；
2. 绩效管理在组织中的战略定位；
3. 执行力与绩效管理体系关系。