企业实施六西格玛的关键取决于最高管理层对六西格玛的认同、支持，取决于倡导者（ Champion ）有力的领导和推动。

课程目的：通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训，使中高层领导:

1.  了解六西格玛管理的发展历史，世界先进企业在推进六西格玛管理方面的成 功经验以及六西格玛管理对他们所带来的价值和影响

2.  理解六西格玛的基本概念，掌握六西格玛管理的方法、特点

3.  通过课堂实战演练加深对 六西格玛管理方法 的认识 ，初步掌握 六西格玛管理持续改进的方法论

4.  初步掌握在企业推行六西格玛管理的战略部署，包括：的组织建设、导入流程、管理方式、资源保证等，以及如何培养六西格玛绿带、黑带

5.  明确企业各层管理者，特别是高层管理者在六西格玛管理推进过程中的角色定位、职责、任务

6.  分享中国企业在推进六西格玛管理方面的成功经验，同时也了解中国企业导入六西格玛管理常见的问题、教训以及规避措施，避免今后企业在推进六西格玛管理时走弯路

7.  掌握如何结合企业自身管理现状及企业未来的发展战略，明确自身推进六西格玛管理的思路和方法

8.  理解如何整合企业现有各种管理体系，发挥整体效应

9.  通过系统培训，初步掌握企业问题分析、选择方法 ( 头脑风暴、因果图、柏拉图、矩阵表、平衡计分卡、雷达图等 ) ，提升对六西格玛管理的认识水平和科学决策能力

课程特点：

企业实施六西格玛的关键取决于最高管理层对六西格玛的认同、支持，取决于倡导者（ Champion ）有力的领导和推动。基于以上，本课程有以下特点：

1.  结合中国企业推进 六西格玛管理的成功经验， 从企业战略发展的角度，分析导入 六西格玛管理的 战略部署

2.  在每一个知识领域中，以典型的个案与理论相结合的方式，通俗理解系统科学的管理方法

3.  课堂在讲授的同时 , 辅助团队活动，小组讨论等形式让学员成为 " 六西格玛管理 " 的参与者，获得六西格玛管理方法论分析问题 \ 解决问题实践的经验

4.六西格玛管理专家亲自分享多年累积的宝贵管理经验

目标学员：

1.  首席执行官、 企业决策层领导、 项目发起人

2.  企业规划部、质量管理部、人力资源部总经理及 中高层管理人员

3.  对六西格玛管理有兴趣的政府部门领导

课程内容：

六西格玛管理起源与发展	1 、六西格玛如何在摩托罗拉诞生； 2 、六西格玛如何走向世界； 3 、六西格玛管理的不断发展
六西格玛管理基本概念、总体方法论	1 、六西格玛的统计概念； 2 、六西格玛的管理含义； 3 、六西格玛管理的方法论，并祥解六西格玛持续改善方法论 DMAIC ； 4 、学员结合企业的问题，用 六西格玛持续改善方法论 DMAIC 梳理问题的改进思路，基本掌握 DMAIC
六西格玛管理在世界先进企业中成功实施经验	1 、详细介绍六西格玛管理在 GE 公司的成功经验；
六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利	1 、企业推进六西格玛管理的组织结构； 2 、六西格玛组织中各类人员的角色定位、职责权利、工作任务等；
实施六西格玛管理的战略部署	1 、企业导入六西格玛管理的方式、不同方式产生的效果分析； 2 、 六西格玛管理与企业战略管理、企业业绩突破、 企业文化变革、 企业人力资源开发等的关系； 3 、 六西格玛管理一般导入流程和方案：六西格玛管理在企业中的定位，六西格玛管理的 组织建设，导入实施流程，管理方式、资源保证，以及如何培养六西格玛绿带、黑带； 4 、如何形成企业持续改善机制；
六西格玛管理能给企业带来什么	1 、六西格玛管理能给企业带来什么； 2 、六西格玛管理能给个人带来什么；
六西格玛管理与企业现有管理体系（ ISO9000 、 QCC 等）之间的关系	1 、简单介绍 ISO9000 、 QCC 管理及其的特点； 2 、分析六西格玛管理与 ISO9000 、 QCC 管理的融合点； 3 、如何整合企业现有的管理体系；
中国企业导入六西格玛管理成功经验与常见的问题分析	1 、 分享中国企业在推进六西格玛管理方面的成功经验； 2 、了解中国企业导入六西格玛管理常见的问题、教训； 3 、如何规避六西格玛管理导入风险和措施避免今后企业在推进六西格玛管理时走弯路； 4 、掌握如何结合企业自身现状及企业未来的发展战略，明确自身推进六西格玛管理的思路和方法