一、 战略管理为什么？

• 对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观
•  习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清
• 经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费
• 对战略片面理解，以口号或者目标代替战略
• 过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域
• 主营业务不突出，业务组合不健康，难以实现可持续发展
• 简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视
• 对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环
• 战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动
• 组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件 
•  ……

二、 战略管理是什么？ 

   ◆  战略(strategy)来源与古希腊的 (stratagia)，是一个与军事有关的词语，其含义是“将军指挥军队的艺术”。
   ◆ 克劳塞维茨在其巨著《战略论》中指出：“战略是为达到战争的目的而对战斗的运用”。
      毛泽东在《中国革命的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
      综上，战略(strategy)的主要含义是：
               
        “对战争全局的筹划与谋略”。

      要点：
        “企业战略是企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略”。

三、北京艾可伦思公司在战略管理领域可以提供的服务：

多业务企业的战略管理

• 各个业务的行业需求分析
• 各个行业的供给与竞争分析
• 各个行业的政策变化分析
• 各个行业标杆或者主要竞争对手研究
• 各个行业的关键成功因素分析
• 企业内部资源和能力分析
• 业务选择及业务组合规划
• 业务协同与核心竞争力构建
• 多业务管理模式与业务管控
• 关键战略举措与行动计划

单业务企业的战略管理

• 市场需求变化调研分析
• 客户满意度调查分析
• 市场竞争态势研究分析
• 行业政策变化趋势分析
• 标杆企业研究分析
• 行业关键成功因素分析
• 基本竞争战略选择
• 目标客户定位选择
• 产品组合定位选择
• 渠道模式分析选择
• 区域市场组合选择
• 战略目标确定及分解
• 价值链战略举措确定（研发、采购、制造、营销、服务、配送等）
• 其他职能战略（人力资源、财务、投资等）
• 资源配置与行动计划分解

新业务进入战略管理

• 目标市场需求分析
• 目标市场竞争态势分析
• 行业政策变化分析
• 外部机会和威胁总结
• 内部资源和能力分析
• 资源共享与转移性分析
• 新业务进入的可行性评价
• 可能的盈利模式分析选择
• 新业务目标与分解
• 新业务基本竞争战略
• 进入的方式选择
• 进入的切入点选择
• 进入的时机选择
• 可能的进入风险分析与规避方案