企业实施六西格玛管理，需要全体员工的理解、参与和支持。

参加对象： 实施六西格玛管理的企业全体员工

培训目的：

1. 了解六西格玛方法
2. 理解六西格玛基本概念
3. 初步理解推行六西格玛的战略部署
4. 掌握六西格玛基础工具
5. 支持六西格玛改进工作

培训内容：

1. 六西格玛起源、发展
2. 六西格玛基本概念、总体方法论、流程改进方法论
3. 六西格玛组织结构、各类人员职责权利
4. 实施六西格玛的路径
5. 六西格玛与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系
6. 持续改善基础工具

时间： 两天

证书： 凡是全程参加两天培训的学员，可获得一张六西格玛基础知识培训证书

费用： 3600元/人（含讲师费、资料费、场地费、证书费、午餐费及茶点费）