一、 课程内容：

科学的选择决策和实施管理是项目成功的 “ 两翼 ” ，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。

本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。 “ 以事述理 ” 和 “ 案例示范 ” 是本课程的特点， “ 立竿见影 ” 和 “ 学以致用 ” 是本课程的设计目标和追求效果。

第一单元   企业发展与投资项目
1. 企业与投资项目	4. 项目与核心竞争力
2. 项目与项目组织	5. 项目与战略规划
3. 项目与项目人员
研讨与案例： 某项目投资的董事会争议和解决办法

第二单元   资金分配与项目组合
1. 行业利润与发展投资	3. 项目组合与排序方法
2. 产品矩阵与投资分配	4. 组合管理与项目管理
研讨与案例： XX 集团的产品矩阵差异和发展趋势

第三单元   投资机会与方向决策
1. 决策过程与决策模式	5. 漏斗模式的企业竞争力约束
2. 投资机会决策的漏斗模式	6. 漏斗模式的经济效益约束
3. 漏斗模式的市场需求约束	7. 漏斗模式的行业应用
4. 漏斗模式的产品竞争性约束
研讨与案例： 漏斗模型的应用案例 “ 银行自助产品投资项目的风险规避 ”

第四单元   立项决策与信息收集
1. 立项决策与信息收集	4. 行业供需信息与立项决策
2. 政策法规信息与立项决策	5. 技术发展信息与立项决策
3. 国际经济信息与立项决策	6. 标准规范信息与立项决策
研讨与案例： XX 技术引进合同中政府部门与合资企业的争议

第五单元   立项决策与市场预测
1. 成熟期市场预测 - 等增量与移动平均法	4. 启动期市场预测 - 生命周期曲线拟合
2. 成熟期市场预测 - 相关回归分析	5. 组合预测
3. 成长期市场预测 - 趋势外推曲线拟合
研讨与案例： 国内 IT 市场数量预测 - 曲线拟合练习

第六单元   立项决策与方案选择
1. 战略供应商选择 - 价值工程分析	3. 投资规模选择 - 概率决策
2. 投资规模选择 - 非概率决策	4. 建设地址选择 - 加权记分法
研讨与案例： 多媒体投影机三种投资规模选择的依据

第七单元   立项决策与经济模型
1. 项目经济模型的结构	5. 固定资产折旧和无形资产摊销
2. 项目经济模型的模块	6. 产品投资项目的经济模型
3. 投资总额与流动资金估算	7. 技术改造项目的经济模型
4. 产品价格与生产成本估算	8. 系统集成项目的经济模型
研讨与案例： 政府优惠政策对经济模型的影响因素 无形资产的价值估计

第八单元   立项决策与经济分析
1. 项目的销售利润率	5. 项目的内部收益率
2. 项目的投资回收期	6. 项目的盈亏平衡分析
3. 项目的投资利润率	7. 项目的经济敏感性分析
4. 项目的累计净现值 NPV	8. 项目的不确定性分析
研讨与案例： 赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法

第九单元   决策风险与风险管理
1. 风险事件概率和影响程度	4. 风险管理流程
2. 投资项目风险因素	5. 风险管理技术 - 方案替代技术 PDPC
3. 风险应对策略	6. 风险管理技术 - 德尔菲调查法与风险等级矩阵
研讨与案例： 诸葛亮对魏延的处理方法属于哪种风险应对策略

第十单元   项目过程与过程控制
1. 过程控制与局部反馈	4. 费用控制与费用差异
2. 状态差异与基准变更	5. 质量控制与阶段评审
3. 进度控制与趋势预测	6. 项目管理过程图
研讨与案例： 非项目实施人员 ( 企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员 ) 如何
研讨与案例： 监督项目状态？

 

 

时间： 2 天

费用： 2800 元 / 人（含培训费、午餐费、资料费 以及 上下午茶点等）