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认识卓越绩效模式

 

一、主要内容

1. 卓越绩效模式的产生与发展？
2. 卓越绩效模式是什么？
3. 卓越绩效模式作用及与其他管理模式的关系
4. 卓越绩效模式 13 条核心价值观介绍
5. 卓越绩效模式评价标准简介
6. 卓越绩效模式评价方法介绍
7. 卓越绩效模式

二、主要应用场合

1. 企业确立了追求卓越管理的信心和目标，但不知如何实施；
2. 企业计划在 1-2 年内创立《全国质量管理奖》；
3. 企业寻找全面评价企业管理体系的方法和标准；
4. 企业管理层了解世界先进的管理理念和方法，开阔视野和思路。

三、 课程目的

    帮助企业管理者了解并理解卓越绩效模式的意义和作用，基本掌握评价的原则和方法。

四、主要培训对象

    企业中高层管理者、负责企业规划管理的人员

六西格玛管理

精 益 生 产

精益六西格玛

企业战略管理

企业绩效管理

人力资源管理

卓越绩效模式

管 理 培 训

 

公司首席顾问：彭娟

彭总为济钢讲授六西格玛管理

彭总为清华总裁班讲授六西格玛管理

彭总与万总在双汇项目评审时合影