|
|
|
|
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年创建。目前在通用电器、 MOTOROLA 、三星等很多国际公司中得到实施，成为公司的战略和文化之一，并得到了丰厚的财务回报。 6 SIGMA 管理的核心理念是以数据为基础、以客户为导向，持续改善，追求卓越
| |
|
|
|
|
帮助企业管理者了解并理解卓越绩效模式的意义和作用，基本掌握评价的原则和方法
| |
|
|
|
|
《平衡计分卡》就是通过构建由财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系的四个维度组成的绩效评价体系，对企业组织的战略适应性和当今商业环境制胜的必要因素进行实时监控，即简单而有效的将组织的战略转化为绩效评价目的、指标、目标和行动，从而
| |
|
|
|
|
理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的四大核心要素 避免进入执行过程的三大误区 利用四种武器来修炼执行力
| |
|
|
|
|
1. 了解企业战略管理、绩效管理、执行力的基本概念 2. 了解企业绩效管理的发展过程，以及不同发展阶段的特点、问题 3. 了解我国企业执行力所存在的问题 4. 了解企业绩效管理与企业执行力之间的关系
| |
