工厂布局和单元化生产

从传统的大批量生产到精益生产转变，要对什么活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。虽然管理层决定了生产方式，但是前线的员工却在生产中扮演了关键的角色。员工在传统的工厂布局设计的生产方式下，对员工所能发挥的效能较低。通过对工厂布局和

看板的拉动式生产方式

传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进。这样的生产方式造成库存的积压过多、产品的批量不良产生，精益生产遵循内部客户原则，由后工序向前工序取货。通过看板调节和控制各工序在必要时间生产出必要产品，达成拉动式生

TEAM WORK（工作小组）

由现场管理人员、设备维修人员、作业人员、生产辅助人员组成的工作小组，对生产过程进行调查和分析，确定改善方案并实施。通过工作小组的改进活动可推广到全员参与的小组持续改进活动从而达到精益生产的完美