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客户反馈
问有限公司专家组历时一个多月对郑州羚锐制药有限公司绩效管理项目的诊断、摸底、培训、指导，帮助企业理顺、完善、规范了企业岗位体系、部门职责、组织结构；指出了企业存在的薄弱环节，强化了公司人力资源管理职能；确定了公司薪酬方案，加强薪酬体系的公平性与合理性；初步建立企业绩效管理体系；该项目的实施必将为郑州羚锐五年战略目标和2006年年度目标的顺利实现奠定较好的基础，同时为进一步拓展销售，优化内部管理，调整产品结构、加强成本控制和强化产品质量管理，建立执行力文化起到较好的推动作用。
通过北京艾可伦思管理顾问有限公司专家组对郑州羚锐制药有限公司绩效管理项目的指导，我们从中学到了知识，进一步转变了观念，增强了对现代企业管理要求的认识，提高了我们对规范化管理的意识，时间观念得到了加强，办事效率得到了提高，规章、制度执行意识有所提升，更为重要的是通过执行本项目，使得我们看到了公司自身的差距与不足，为进一步改进我们的工作方法，迅速提升我们的管理水平指明了方向，公司员工需要学习、接受培训的理念已经形成共识，员工学习的主动意识开始增强。
通过培训、研讨、实践，使我们了解并掌握了一些新的管理理念、思想、方法和工具（学习、6W2H、PDCA、平衡计分卡、执行力、岗位说明书编写、绩效KPI制定与分解、5S、岗位评估）。
北京艾可伦思管理顾问有限公司专家组在公司工作期间，为郑州羚锐员工树立了较好的形象，他们严谨的工作作风、一丝不苟的工作态度、良好的职业道德和时间组织观念，为我们树立了榜样，并得到了公司干部、员工的一致好评。
——————郑州羚锐制药有限公司
