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彭娟
彭娟女士曾在大学任教多年，后在国内著名IT企业工作8年，历任人力资源副总经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。于2002年8月通过摩托罗拉黑带认证，并获六西格项目领导力最佳与项目管理最佳奖。现为北京艾可伦思管理顾问有限公司总经理，并任全国六西格玛推进委员会专家委员，中国六西格玛注册黑带培训导师、清华大学卓越企业CEO（总裁班）客座教授。
彭娟女士1999年开始研究和推行六西格玛工作，是我国最早从事六西格玛管理工作的专家，当时中国尚没有实施六西格玛的经验，彭娟女士开创性的牵头策划、组织在国内著名IT企业导入了六西格玛黑带培养项目，成为了第一个吃螃蟹的人。之后，又牵头在企业组织建立了企业自身的六西格玛管理体系，并组织开发了中国第一批中文版六西格玛绿带/黑带的培训课程，建立了企业六西格玛绿带/黑带认证标准体系、六西格玛讲师培养与认证体系、六西格玛绿带/黑带管理体系，并组织策划、指导企业将六西格玛管理体系与企业现有的其他管理体系的有机结合，指导企业建立自身的持续改善机制确保企业运作的各个方面有秩序地持续改善，持续提升企业的竞争力。
2003年，参与中国质量协会六西格玛在全国推进的系列策划工作，参与的部分工作有：中国注册黑带大纲的编写、中国质量协会注册黑带指定参考教材《六西格玛管理》的编写工作（已在04年由人民大学出版社出版），以及第一批黑带讲师的评审认证工作、优秀六西格玛项目评审标准的制定等；同时，在2002年质量大会、2003年第一次中国六西格玛大会上分别介绍六西格玛推进的成功经验，应该说彭娟女士为中国六西格玛管理工作的推广普及，作出了突出的贡献。
彭娟女士曾为多家国内著名企业：联想集团、中国石油集团公司、水城钢铁集团公司、正泰集团公司、太原钢铁集团公司、济南钢铁集团、中国普天集团、双汇集团、骏化集团、新飞电器、天龙大酒店等进行六西格玛管理的倡导培训和黑带/绿带培训、咨询指导、认证工作，曾指导咨询数百个改善项目，涉及领域包括设计、制造、采购、人力资源管理、市场营销、客户服务等，累计经济效益人民币上亿元，培养六西格玛绿带/黑带200多名。
近年来彭娟女士在国内刊物上发表多篇有关六西格玛管理方面的文章，并多次应邀在国内、国际会议上发表演讲，还多次被 清华大学CEO总裁班 、 北京大学国际MBA 、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会、中国六西格玛大会等邀请进行六西格玛管理讲座和研讨。
彭娟女士长期从事企业管理咨询和培训工作，还擅长企业战略规划，人力资源管理体系及企业绩效管理体系的建立。为房地产行业、酒店业、制造业、烟草行业、服务业、IT行业、医药行业、肉食品行业、冶金行业、电力行业、通讯行业 等进行企业战略规划、企业绩效管理体系（以平衡计分卡为方法论，进行企业战略目标的分解的KPI体系）建设培训、人力资源管理体系的咨询/培训，得到客户一致好评。
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