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人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力资源，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资
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生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织
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企业的资源大概有五种：资金、财产、技术、信息和人力。在这五种资源中，最难于管理的莫过于人力资源；在人力资源管理中，最难管理的莫过于薪酬管理
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招聘就是发布企业需求信息，寻找并确定与企业需求相符的人到企业工作的一种行为。人员招聘的信息可以从媒体、中介机构等发布，包括是什么样的工作、有什么具体的要求；具备的申请资格，如学历、经历。最后是各种行政手续
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员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力
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能力素质模型（Competence Model）就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察
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