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招聘与调配
一、什么是招聘？
招聘就是发布企业需求信息，寻找并确定与企业需求相符的人到企业工作的一种行为。人员招聘的信息可以从媒体、中介机构等发布，包括是什么样的工作、有什么具体的要求；具备的申请资格，如学历、经历。最后是各种行政手续。
二、流程设计及其指导思想
企业招聘指导思想是控制整个招聘工作的依据和基础，它是整个公司人才战略的体现。完整的流程设计用以规范招聘过程、提高招聘质量，同时，一套规范化的招聘流程还可以向广大面试者传递公司良好的形象。
三、招聘过程设计的高层原则
招聘所需的人才要有计划性，需要有用人部门充分合作，唯有如此，成套招聘方案才得以贯彻执行。
制定招聘计划
招聘计划阶段的工作包括大纲设计、需求预测、信息发布渠道选择、成本预算等内容。
招聘政策大纲的制定需要涉及以下三个主要政策项目：
人员编制
人员编制政策需要明确的内容有：人员编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合；部门之间的人员编制依其职能与业务而定；人员编制时实行定岗招聘原则；严格控制好内外勤人员的比例；各部门内的干部与普通员工比率要合理。
招聘渠道
选择招聘渠道时需要根据前几年的招聘渠道评估，通过对照比较，选择与本企业岗位性质相适应的高效的渠道，注意确定哪些属于重点渠道。同时，决定出有效渠道的使用优先次序。
经费控制
实行人均费用原则，确立各部门采用的人均费用标准，这一步需要依职能业务而定，不同的职务需要区别对待。
四、实施招聘方案
实践证明，招聘工作至少可以在以下四个方面为公司带来竞争优势。
提高成本效率
选对了人，不用重复淘汰再选拔，提高了成本效率。此外，如果进来的人不需要培训或少量培训就能工作，也降低了培训成本。
吸引非常合格的人选
懂得控制招聘，选取了非常适合的人，公司团队才能形成最大的合力。
降低流失率
流失的隐患可能在招聘的时候就形成了。一个成功的招聘不应该出现人才流失是因为当初招募不当的情况。人才流失率低了，那么公司的运营成本和风险也就会降低。
帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍
多样化的队伍才能形成活跃的氛围，产生思想火花的碰撞，最终推动公司前进。
五、招聘评估
招聘的成本收益评估。招聘是人力资源管理中的一项重要工作，提高效益的方法就是评估改进。招聘的成本包括直接成本，如广告费、中介费、电话费、差旅费、招聘人员的工资；间接成本，如运行管理、公共关系和企业形象等。
招聘的时间评估。是指填补一个岗位的空缺所使用的时间。如果不能很快地找到合适的申请者，将会影响到组织的生产能力。
招聘的质量数量评估。将本次招聘与过去招聘或其它组织的招聘来的人员业绩进行比较，通常从以下的角度来评估：申请者的数量，申请者的质量及均等的就业机会（在招聘过程中保护各类应聘者，以保证选择到最合适的人才）
