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战略管理为什么
战略管理为什么？
对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观
习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清
经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费
对战略片面理解，以口号或者目标代替战略
过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域
主营业务不突出，业务组合不健康，难以实现可持续发展
简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视
对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环
战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动
组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件
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